Wir beraten Unternehmen dazu, an welchen Stellen künstliche Intelligenz Arbeit abnimmt und wie viele Stunden das im Jahr freisetzt. Der Einstieg ist immer dasselbe: ein kostenloses Erstgespräch. Danach entscheiden Sie, ob daraus ein Use-Case-Workshop wird oder eine laufende Begleitung.
Beides gehört zur Beratung und wird nicht getrennt vom Rest berechnet, sobald eine KI-Lösung entsteht.
Eine Standortbestimmung für Ihr Haus: Welche Abläufe eignen sich, welche Daten liegen wo, was ist rechtlich zu klären, in welcher Reihenfolge geht man vor. Wir bleiben ansprechbar, solange Sie das brauchen.
Ein festes Format an einem realen Vorgang. Am Ende stehen eine nachgerechnete Einsparung und eine Empfehlung mit Begründung.
Ein Betrieb mit dreißig Leuten braucht etwas anderes als eine Organisation mit tausend. Deshalb gibt es kein Standardpaket, sondern drei Größenordnungen, aus denen wir zusammen den passenden Schnitt machen.
Zwischenformen sind der Normalfall. Was Sie brauchen, klären wir im Vorgespräch – das kostet nichts.
Kein Workshop-Theater. Wir gehen den Vorgang durch, sprechen mit den Beteiligten und rechnen nach.
Schritt für Schritt mit den Beteiligten, samt der Umwege, die in keiner Dokumentation stehen.
Durchlaufzeit, Stückzahlen, Fehlerquote, gebundene Stunden. Wo keine Zahlen da sind, schätzen wir gemeinsam und markieren es.
Welche Fachanwendungen, Ablagen und Datenbanken beteiligt sind – und welche davon über MCP erreichbar wären.
Wer darf was sehen und auslösen, was muss revisionssicher protokolliert sein.
Wir trennen die Schritte, die ein Agent zuverlässig übernimmt, von denen, die beim Menschen bleiben sollten.
Einrichtung, Anbindung und Betrieb gegen die Stunden, die heute täglich in dem Vorgang stecken.
Umsetzen, anders zuschneiden oder lassen. Mit Begründung und in dieser Reihenfolge.
Vier Dokumente. Sie gehören Ihnen und lassen sich ohne uns weiterverwenden.
Der Ablauf im Ist-Zustand, mit allen Beteiligten und Übergaben.
Wie viele Stunden heute in dem Vorgang stecken, wie viele danach, ab wann sich die Umstellung auszahlt.
Welche MCP-Server nötig wären, in welcher Reihenfolge, in welchem Umfang.
Eine begründete Aussage mit Rangfolge, dazu die Gegenargumente.
Zwei Tage Analyse, bevor Sie über Monate entscheiden.
Der Workshop ist einzeln beauftragbarAcht Punkte zu Beratung und Workshop, die in fast jedem Vorgespräch aufkommen.
Die Menschen, die den Vorgang täglich machen, und jemand, der für Rechte und Systeme sprechen kann. Eine große Runde brauchen wir nicht – vier bis sechs Beteiligte reichen meistens.
Dann ist das Finden Teil der Beratung. Wir sehen uns an, wo im Haus Zeit in Übergaben, Suchen und Rückfragen liegt, und schlagen Ihnen vor, womit sich der Anfang lohnt.
Die Aufnahme funktioniert vor Ort deutlich besser, weil wir am Arbeitsplatz zusehen können. Der Bewertungsteil lässt sich auch aus der Ferne machen.
Nichts Aufwendiges. Hilfreich sind Zugang zu den Beteiligten und vorhandene Zahlen zum Vorgang. Fehlen die Zahlen, schätzen wir sie gemeinsam und halten fest, dass es Schätzungen sind.
Der Workshop ist ein abgeschlossenes Format mit festem Ergebnis. Die Beratung begleitet Sie darüber hinaus – bei der Auswahl weiterer Vorgänge, bei der Einführung und bei der Schulung Ihrer Leute.
Ja. Der Zuschnitt richtet sich nach Ihrem Haus: von einem Tag an einem Vorgang bis zu mehreren Terminen mit eigenen Ergebnissen je Abteilung.
Ja, vier Dokumente. Sie gehören Ihnen und sind so geschrieben, dass Sie damit auch ohne uns weiterarbeiten oder eine zweite Meinung einholen können.
Nein. Der Workshop ist eigenständig beauftragbar und endet mit einer Empfehlung. Ob daraus ein Projekt wird, entscheiden Sie danach.
Eine kurze Beschreibung reicht für den Anfang. Alles Weitere klären wir im Vorgespräch.